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商業地產“重構”如何破局 挖掘萬億級精神消費市場

作者:程成 來源:每日經濟新聞 熱度: 更新時間:2019年06月14日 【字體:

商業地產“重構”如何破局 挖掘萬億級精神消費市場

每經記者 程成    每經編輯 魏文藝   

隨著城市更新的加速、消費的升級、科技的進步,傳統商業地產面臨著越來越多的挑戰。在快速變化的市場環境下,商業地產的競爭日益激烈,結構性過剩問題日趨嚴重,行業無疑正面臨著重構。從招商難到開業難、從運營難到管理難,商業地產行業破局出路在何方?應變、成功之道在哪里?商業地產未來的機會又在哪里?

近日,由每日經濟新聞作為秘書長單位主辦的海杰匯商業地產精英沙龍活動在弘陽集團舉辦,國內商業地產領域的大咖們通過面對面交流,探討房企如何看待和應對當前商業地產行業重構下的破局和成功之道。

行業破局之道取決于模式與規模

蔣達強(海杰匯主席、弘陽集團總裁):房地產這個市場永遠有機會,商業地產更有機會,就看你能不能跟得上城市更新、消費者變化、科技進步的步伐。未來3至5年,商業地產的行業格局會基本形成,大而強的頭部企業和小而美的中小企業并存。

對大部分商業地產企業來說,如何在激烈的市場競爭中實現彎道超車?做大規模、品牌,并形成完整商業閉環是關鍵。

未來商業地產企業,如果達不到1000萬至1500萬平方米的規模量級,是很難擁有行業話語權的。今后的商業地產要想做起來,必須是明星項目+大本營或大根據地的模式。商業地產如何做大規模?應堅持輕重并舉、以重帶輕。

祝林(弘陽商業集團執行總裁):未來商業地產企業沒有規模、業績和影響力,將很難在行業中立足和掌握話語權。做大做強的關鍵還是要讓我們的消費者滿意、給商戶賦能、激勵員工做好服務。

祝林以弘陽為例,具體分析了弘陽是如何通過“弘陽家居”“弘陽廣場”雙輪驅動戰略等核心競爭力,迅速在全國進行復制和落地。

規模問題我們通過模式來解決。弘陽通過以重帶輕、輕重并舉的模式,實現了規模的快速擴大,以及在行業內的彎道超車,是變成黑馬企業的關鍵之一。

王國慶(鵬欣集團水游城商管副總裁):對商業地產公司而言,規模固然重要,但如果模式合理有效,小而精、小而美一樣可以活得很好。

以南京水游城為例,經過十年發展,從空間結構到品牌組合,從藝術、劇院和花園等業態的創新去擁抱變化、應對挑戰。此外,在商業基金、重資產基金、輕資產基金等方面,鵬欣地產也做了很多工作,取得了較好成效

蔣達強:目前商業地產主要過于偏重重資產模式,在輕資產和資管方面,還沒有形成一個完整的閉環和商業模式。正是基于上述判斷,弘陽近幾年通過以重帶輕、輕重并舉快速往外走,希望以時間換空間,快速把規模、品牌和人才聚集起來。

做好重資產項目,必須具備較好的地段、好的體驗、有亮點(如好的IP,創新、豐富的業態);做好輕資產項目,就要做特色和主題商業。此外,專業的團隊、良好的企業文化對企業做大規模并快速復制也至關重要。

祝林:業績的關鍵在于運營,而運營的核心在于團隊機制。從選人到用人到激勵,我們都摸索出一套成熟、靈活的機制。僅僅是獎勵機制,我們就有大大小小30多個,像開業獎、運營獎、輸出人才獎等。好的機制對于我們提升運營能力,支撐業績具有重要作用。

做強影響力的關鍵還是要聚焦,進而整合資源。像在南京,弘陽家居的規模是最大的,進而能夠整合行業資源、提高效率。通過輕重并舉,我們在落地重資產項目后,迅速落地輕資產項目,依托規模來整合行業資源,把影響力做到區域最好。

王國慶:如鵬欣,目前正在向文旅轉型,并嘗試做文旅基金。目前鵬欣已簽約總建筑面積約2萬平方米的南京夫子廟貢院二期項目,并計劃將其打造為鵬欣在夫子廟商圈內的標志性商業項目。

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優品美地 3600 通達路
圣樺城 3860 內蒙古大道
翠錦西嶺 5100 西嶺鎮
香檳大道 4900 晉北新城
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